Opis książki
Opis pełny
Praktyczny poradnik dla zarządców nieruchomości komercyjnych.
Autorka przedstawia wielopłaszczyznowość zawodu zarządcy nieruchomości, rysuje portret psychologiczny zarządcy nieruchomości oraz pokazuje zagadnienia, z jakimi zarządca spotyka się w codziennej pracy przy zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi na przykładzie budynku biurowego na kilku płaszczyznach.
Trzecie wydanie książki - poszerzone i zaktualizowane - uwzględnia najnowszy stan prawny. Mając na uwadze praktyczny aspekt książki, dodano także liczne przykłady i wskazówki, których celem jest przyczynienie się do efektywniejszej pracy w zakresie zarządzania nieruchomościami komercyjnymi.
W książce znajdują się ponadto przykładowe wzory takie jak:
- umowa o zarządzanie nieruchomością,
- budżet kosztów operacyjnych (opex) dla budynku biurowego,
- budżet kosztów inwestycyjnych (capex) dla budynku biurowego,
- umowa najmu,
- harmonogram przejęcia budynku biurowego (po sprzedaży),
- lista dokumentacji budynku biurowego,
- regulamin budynku biurowego,
- roczny harmonogram przeglądów urządzeń i instalacji w obiekcie.
Książka adresowana jest do zarządców i właścicieli nieruchomości komercyjnych, a także do deweloperów oraz studentów i absolwentów kierunków związanych z gospodarowaniem nieruchomościami w tym zarządzaniem i pośrednictwem w obrocie nieruchomościami.
Producentem produktu jest: Wydawnictwo C.H.Beck Sp. z o.o., ul. Bonifraterska 17, 00-203 Warszawa, [email protected], tel. +48 22 311 22 22. Powyższe dane kontaktowe służą konsumentom do składania skarg oraz informowania o problemach związanych z bezpieczeństwem produktu.
Spis treści
Przedmowa
Wykaz skrótów
Wprowadzenie
Rozdział 1. Podmiot i przedmiot zarządzania nieruchomościami
- I. Definicja zarządzania nieruchomościami
- II. Wymogi formalne
- III. Portret psychologiczny zarządcy nieruchomości
- A. Cechy osobowościowe
- B. Umiejętności
- C. Przeciwwskazania do wykonywania zawodu
- IV.Definicja i podział nieruchomości komercyjnych
- A. Uwagi wstępne
- B. Budynki biurowe
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Budynek biurowy klasy A
- 3. Budynek biurowy klasy B
- 4. Budynek biurowy klasy B+
- 5. Budynek biurowy klasy C
- 6. Znaczenie informacji o klasie budynku
- C. Nieruchomości handlowe
- D. Centra logistyczne i magazyny
- E. Inne nieruchomości komercyjne
Rozdział 2. Zarządca a właściciel nieruchomości komercyjnej
- I. Kim jest właściciel nieruchomości komercyjnej
- II. Zakres odpowiedzialności
- III. Umowa o zarządzanie
- A. Uwagi wstępne
- B. Zakres umowy
- C. Reprezentacja właściciela – pełnomocnictwo
- IV. Raporty i sprawozdania
- A. Uwagi wstępne
- B. Sprawozdanie z zarządzania nieruchomością
- C. Raporty finansowe
- D. Budżety operacyjne, inwestycyjne, marketingowe
- E. Zestawienia z umów najmu
Rozdział 3. Zarządca a najemca
- I. Monitoring bieżących potrzeb
- II.Umowa najmu
- A. Uwagi wstępne
- B. Postanowienia wstępne i strony umowy najmu
- C. Przedmiot najmu i okres trwania
- D. Czynsz, koszty eksploatacyjne – katalog i sposoby rozliczania, inne świadczenia
- E. Indeksacja
- F. Okresy wolne od czynszu, opcja wcześniejszego rozwiązania umowy, zakaz konkurencji
- G. Obowiązki i prawa właściciela i najemcy
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Obowiązki i prawa właściciela
- 3. Obowiązki i prawa najemcy
- H. Zabezpieczenie wykonania umowy
- I. Ubezpieczenia
- J. Warunki rozwiązania umowy
- K. Przetwarzanie danych osobowych i obowiązki informacyjne
- III. Przedłużanie i renegocjowanie warunków umów najmu
- A. Uwagi wstępne
- B. Przedłużenie lub skrócenie czasu najmu
- C. Zmniejszenie lub rozszerzenie powierzchni najmu
- D. Stawki za czynsz – renegocjowanie stawek na wyższe lub niższe
- E. Koszty eksploatacyjne – sposób rozliczania
- F. Zabezpieczenie umowy najmu – sposób i naliczanie
- G. Standard wykończenia – remont i modernizacja powierzchni najmu
- H. Sposób i częstotliwość indeksacji
- I. Zmiana wzoru umowy najmu
- J. W jaki sposób zachęcić najemcę do pozostania w budynku
Rozdział 4. Zarządca a budynek
- I.Uwagi wstępne
- II. Przejęcie nieruchomości w zarządzanie
- A Uwagi wstępne
- B. Harmonogram przejęcia nieruchomości
- C. Lista wymaganych dokumentów
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Umowy
- 3. Dokumentacja nieruchomości
- 4. Dokumentacja związana z bezpieczeństwem budynku i dokumentacja techniczna
- 5. Dokumentacja finansowa
- III. Procedury i dokumenty obowiązujące w budynku
- A. Uwagi wstępne
- B. Regulamin budynku
- C. Plan ochrony
- D. Instrukcja bezpieczeństwa pożarowego i plan ewakuacji
- E. Zasady przeprowadzania prac remontowych i aranżacyjnych
- IV. Instalacje i urządzenia
- A. Uwagi wstępne
- B. Harmonogram przeglądów oraz sprawozdawczość związana z ochroną środowiska
- 1. Sprawozdawczość związana z ochroną środowiska
- C. Książka obiektu budowlanego
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Sposób wypełniania KOB
- D. System zarządzania budynkiem – BMS
- E. Awarie i katastrofy
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Zalania
- 3. Awarie systemów
- 4. Przerwy w dostawie mediów
- 5. Inne awarie
- 6. Katastrofa budowlana
- V. Archiwizacja dokumentacji i systemy informatyczne wspierające pracę zarządcy nieruchomości
- A. Uwagi wstępne
- B. Sposób i miejsce przechowywania dokumentacji nieruchomości
- C. Archiwizacja dokumentów w formie elektronicznej i wykorzystanie systemów informatycznych w procesie zarządzania
- 1. Uwagi wstępne
- 2. Wybór i wdrożenie systemów informatycznych
- D. Korzyści z zastosowania systemów informatycznych w pracy zarządcy nieruchomości
Rozdział 5. Zarządca a podwykonawcy i dostawcy mediów
- I. Uwagi wstępne
- II. Dobór firm podwykonawczych
- A. Uwagi wstępne
- B. Organizacja przetargów i konkursów ofert
- C. Kryteria wyboru
- D. Zawieranie umów z podwykonawcami
- III. Budowanie relacji z pracownikami obsługi
- IV. Organizacja prac remontowych i modernizacyjnych w nieruchomości
- A. Uwagi wstępne
- B. Faza projektowania i uzgodnień
- C. Faza doboru wykonawców
- D. Faza wykonania i nadzór nad pracami
- E. Odbiór wykonanych robót
- V. Relacja zarządcy nieruchomości z dostawcami mediów
Rozdział 6. Różne role zarządcy nieruchomości komercyjnych
- I. Uwagi wstępne
- II. Rola zarządcy nieruchomości w fazie projektowania budynku
- III. Rola zarządcy w procesie sprzedaży lub zakupu budynku
- A. Uwagi wstępne
- B. Doradztwo oraz analiza sposobu zarządzania (raporty due diligence)
- IV. Zarządzanie spółką i aktywami właściciela
- V. Zarządzanie portfelem nieruchomości
- VI. Rola zarządcy w kreowaniu wizerunku budynku
- VII. Budowanie atmosfery w budynku poprzez organizowanie imprez i eventów dla najemców
- VIII. Rola zarządcy nieruchomości podczas sytuacji kryzysowych
Rozdział 7. Zarządzanie budynkiem zielonym (green building)
- I. Uwagi wstępne
- II. Certyfikat LEED
- III. Program BREEAM
- IV. Program Green Building
- V. Certyfikaty FITWEL i WELLTM
- VI. Nowa certyfikacja WELL Health-Safety RatingTM
- VII. Zarządzanie zielonymi budynkami
- VIII. Przeprowadzenie procesu certyfikacji budynku istniejącego (BREEAM In-Use)
Rozdział 8. Wzory umów i dokumentów
- I. Umowa o zarządzanie nieruchomością
- II. Budżet kosztów operacyjnych (OPEX) dla budynku biurowego
- III. Budżet kosztów inwestycyjnych (CAPEX) dla budynku biurowego
- IV. Umowa najmu
- V. Harmonogram przejęcia budynku biurowego (po sprzedaży)
- VI. Lista dokumentacji budynku biurowego
- VII. Regulamin budynku biurowego
- VIII. Roczny harmonogram przeglądów urządzeń i instalacji w obiekcie
Indeks rzeczowy
Pliki do pobrania
Szczegóły
- Seria: Nieruchomości w praktyce
- Rok wydania: 2022
- Wydanie: 3
- Oprawa: Miękka ze skrzydełkami
- Liczba stron: 338
- Wymiary: 145x205 mm
- Waga: 440 g
- ISBN: 978-83-8291-205-0
- EAN: 9788382912050
- Kod serwisu: 00947900
- Producent: Wydawnictwo C.H.Beck Sp. z o.o.
- Informacje: Bezpieczeństwo produktu