Przywództwo dla prawników. Praktyczne narzędzia do skutecznego zarządzania zespołem

Polskie tłumaczenie bestsellera prawniczego Leading Lawyers. A practical toolkit to help you adjust your leadership style and deliver great results.

Poradnik oparty na wieloletnim doświadczeniu zawodowym autorki, która w przystępny sposób omawia zagadnienie kierowania zespołem i współpracy z jego członkami. Sanderson proponuje autorską metodę ABCDE, która w prosty, przejrzysty i przystępny sposób wspiera skuteczne zarządzanie. Książka czerpie z takich dziedzin jak psychologia zachowań, zarządzanie zespołem, praktyczne prowadzenie projektów oraz profesjonalna komunikacja, osadzając podawane wskazówki w konkretnych realiach firm i kancelarii prawnych.

W książce omówiono m.in.:

• najczęściej spotykane u prawników style działania i komunikacji oraz wskazówki ułatwiające współpracę z osobami o odmiennych stylach działania – zarówno w relacjach z klientami, jak i w pracy zespołowej,
• praktyczne narzędzia do prowadzenia rozmów z zespołem i zarządzania jego pracą, takie jak ustalanie zakresu projektu, planowanie jego etapów, briefing zespołu, podział zadań, monitorowanie postępów, raportowanie oraz końcowa ewaluacja,
• metody współpracy z indywidualnymi członkami zespołu – od wdrożenia danej osoby w szczegóły projektu, poprzez przekazywanie informacji zwrotnej i rozmowy rozwojowe, po rozwiązywanie problemów i ocenę wyników.

Publikacja jest skierowana do prawników i prawniczek, którzy zarządzają zespołami, współpracują z klientami oraz chcą świadomie rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Reputacja lidera w kancelarii zależy nie tylko od jego indywidualnej skuteczności, lecz także od jakości pracy całego zespołu. Dlatego książka pokazuje, jak usprawnić komunikację, lepiej organizować współpracę i tworzyć warunki, w których zespół może osiągać rezultaty na najwyższym poziomie.

Dobre przywództwo ma bezpośrednie znaczenie dla codziennej pracy kancelarii. Lider, który potrafi jasno wyznaczać cele, motywować, wspierać i konstruktywnie rozwiązywać problemy, łatwiej buduje zaangażowanie zespołu, przyciąga talenty oraz skuteczniej konkuruje o zasoby – zarówno kadrowe, jak i organizacyjne. Prawnicy, prawniczki oraz asystenci prawni chcą pracować w zespołach, które działają sprawnie, mają jasno określone zasady współpracy i są prowadzone przez osoby potrafiące wydobywać z innych to, co najlepsze.

Książka będzie szczególnie przydatna, jeżeli:

• chcesz lepiej zrozumieć, jak Twoja osobowość wpływa na sposób kierowania zespołem, oraz świadomie rozwijać własny styl przywództwa;
• zarządzasz zespołem realizującym zadania dla wymagających klientów – wewnętrznych lub zewnętrznych – i potrzebujesz narzędzi, które pomogą utrzymać wysoką jakość pracy mimo ograniczonych zasobów;
• chcesz zwiększyć motywację członków zespołu, wzmacniać ich zaangażowanie oraz reagować na problemy z efektywnością w sposób konkretny, bezpośredni i wspierający;
• masz trudność w komunikacji z niektórymi współpracownikami i chcesz lepiej rozumieć odmienne style działania, potrzeby oraz oczekiwania członków zespołu;
• prowadzisz duże projekty lub złożone sprawy i mimo opanowanych procedur zarządzania projektami napotykasz przeszkody wynikające z tzw. kwestii międzyludzkich;
• potrzebujesz praktycznych wskazówek, jak utrzymać zespół przy ustalonym planie, terminowo dostarczać rezultaty i realizować zadania w ramach założonego budżetu;
• chcesz określić swój osobisty styl przywództwa i korzystać z prostych, uporządkowanych narzędzi wspierających zarządzanie zespołem;
• szukasz modelu, który pomoże Ci przygotowywać rozmowy motywujące, rozwojowe i korygujące w sposób obejmujący wszystkie istotne kwestie;
• potrzebujesz konkretnych narzędzi do planowania rozmów z zespołem, delegowania zadań, monitorowania postępów i udzielania informacji zwrotnej.

To praktyczny przewodnik dla osób, które chcą nie tylko skuteczniej zarządzać pracą innych, lecz także budować lepsze relacje, rozwijać potencjał zespołu i świadomie kształtować własną pozycję lidera w środowisku prawniczym.

Zaletą metody i zestawu narzędzi ABCDE jest to, że są one proste (ale nie powierzchowne), przyjazne dla użytkownika i sprawdzają się w praktyce.

Joanne Gubbay, była dyrektorka ds. kształcenia i rozwoju, Kancelaria Slaughter and May

Kancelarie prawne potrzebują dobrych liderów bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Jednak umiejętności przywódcze nie zawsze przykuwają należytą uwagę, zwłaszcza w pierwszych latach praktyki. Cieszę się, że Sally stworzyła prosty i skuteczny model postępowania, który skłoni każdego prawnika, zarówno młodszego, jak i bardziej doświadczonego, do refleksji nad rozwojem niezbędnym, by stać się lepszym liderem. Ponieważ Sally prowadziła w przeszłości wiele kursów rozwojowych, nie dziwi fakt, że podejście przedstawione w tej książce jest bardzo praktyczne, a jednocześnie oparte na teorii i wieloletnich obserwacjach zachowań w sektorze usług profesjonalnych, co czyni je cennym narzędziem w codziennej pracy.

Ben Tidswell, Chairman Kancelarii Ashurst LLP

Bardzo spodobała mi się ta książka. To niezwykle cenne, że powstała publikacja o przywództwie, która koncentruje się na zachowaniach, osobowościach i sytuacjach spotykanych w kancelariach prawnych i wśród prawników. Książka jest jednocześnie inspirująca i bardzo praktyczna – zawiera wiele sprawdzonych wskazówek. Przyda się każdemu, kto jako lider, coach, mentor lub specjalista działu HR/Talent Acquisition współpracujący z prawnikami chce wydobywać z innych to, co najlepsze. Ta książka znajduje się na liście lektur polecanych wszystkim naszym liderom.

Yvonne Garricks, dyrektorka ds. rozwoju talentów, Dentons UK, Ireland and Middle East LLP

Dobrzy prawnicy muszą być dobrymi liderami – tak przynajmniej głosi stary mit – ale bycie dobrym prawnikiem nie oznacza automatycznie, że jest się dobrym przywódcą. Przywództwo, podobnie jak prawo, wymaga ram, które można zastosować do różnych sytuacji, okoliczności i osób. Książka Przywództwo dla prawników jest książką wyjątkową: oferuje zarówno kompletny zestaw narzędzi i spójne ramy, które można wykorzystać w pracy nad własnym stylem przywództwa, z zespołem lub z klientami, jak i praktyczne kompendium, do którego można szybko zajrzeć po konkretne i skuteczne wskazówki dotyczące tego, jak poradzić sobie z daną sytuacją, klientem lub członkiem zespołu w zależności od waszego sposobu współpracy. Każdy prawnik powinien mieć tę książkę na swoim biurku obok ulubionej książki prawniczej lub linku do systemu informacji prawnej.

William James, partner, Addleshaw Goddard LLP

Wśród wielu książek poświęconych przywództwu ta wyróżnia się wyjątkowo praktycznym podejściem do efektywnej współpracy z osobami o różnych typach osobowości. Sally w elegancki i przystępny sposób wydobywa i łączy istotę różnych narzędzi psychometrycznych opartych na analizie zachowań i przedstawia prosty, pięcioetapowy proces, który pomaga zarządzać pracą innych, budować relacje z przełożonymi i podwładnymi, przekazywać informacje zwrotne i zarządzać projektami. Bez większego wysiłku można włączyć to podejście do codziennej rutyny, aby budować lepsze relacje i realizować cele zawodowe przy minimalnych tarciach.

Neil May, dyrektor operacyjny, Thackray Williams LLP

Bardzo spodobała mi się ta książka. Było dla mnie oczywiste, że współpracując z prawnikami, Sally doskonale rozumie presję oraz sprzeczne priorytety, z którymi się borykamy. Książka oferuje solidne, praktyczne porady dotyczące zarządzania zespołem i zadaniami. Określenie własnego stylu oraz stylu członków swojego zespołu to pouczający i niezwykle przydatny proces, który pozwala wydobyć z siebie i innych to, co najlepsze. Planowanie spotkań opieram dziś na metodzie ABCDE.

Simon Knott, partner, Penningtons Manches Cooper LLP

Dla wielu prawników bolesnym odkryciem – często dopiero na późniejszym etapie kariery – jest to, że nauka przewodzenia innym prawnikom bywa równie trudna jak opanowanie samego prawa. Ta książka oszczędza cenny czas zapracowanych prawników – porządkuje kluczowe kwestie w przejrzysty, łatwy do stosowania i codziennego wykorzystywania sposób oraz pomaga w przygotowaniu się do trudnych rozmów, które każdy dobry lider musi umieć przeprowadzać.

Roger Wyn-Jones, pracownik naukowy, Said Business School, Uniwersytet w Oksfordzie